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【课程背景】工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。
【课程对象】营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，相关部门仓储管理,物流管理人员
【课程目标】了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统；学习、掌握管理库存作业的技能；掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。
课程大纲
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一、认识库存管理
1、库存管理的意义
2、高库存所掩盖的问题
3、低库存流动的问题
4、有效库存管理的指标
5、库存分析基础
6、统计分析基础
7、需求预测
8、缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
1、报警库存
2、周期订货
3、“一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
1、5S的运用应用
2、目视控制的应用
3、盘点的应用原则
4、核定数量管理
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四、库存管理的物料计划系统
1、再订点（ROP）管理
2、材料用量清表（BOM）的应用与分析
3、物料需求计划（MRP）系统
4、及时生产（JIT）的存货控制系统
5、ABC管理法
五、库存管理中的过程管理
1、库存管理过程中表单的设计及使用
2、收料单,验收单,及其它使用表单
3、库存管理的作业程序设计
4、统计分析基础收料,发料等管理程序
5、现场、供应商、退货等管理程序
六、库存的跟踪
1、选定跟踪参数
2、跟踪结果的分析
七、案例学习 |
【课程形式】讲师讲解、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习
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