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【课程背景】制造业的核心在生产现场！而现场却是：人最多、事最杂、工作时间最长、突发状况最多、存在的问题最多，人员的素质参差不齐，为了推进企业管理的效能,将现场交给优秀的现场管理人员是必不可少的。誉杰公司本课程的目的是要培养能够指导下属所必需的基本技能、能解决现场存在的问题或隐患的现场管理人员。
【课程对象】生产现场管理人员；企业中层管理者
【课程目标】1.了解现场管理者的工作职责
2.认识现场的八大浪费
3.掌握现场管理的基本技能, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）
课程大纲
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一、现场管理者的工作职责
1、管理的定义
2、管理的目标与要素
3、管理的五大功能
4、现场管理的工作职责
5、现场管理者的一天
二 、认识现场八大浪费
1、过多制造的浪费
2、库存的浪费
3、搬运的浪费
4、不良品的浪费 |
5、加工的浪费
6、动作的浪费
7、等待的浪费
8、管理的浪费
9、消除3U MEMO
三 、现场要素管理
1、现场——人员管理
2、现场——物料管理
3、现场——设备管理
4、现场——方法管理
5、现场——环境管理
四、现场管理咨询 |
【课程形式】讲师讲解、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习 | 
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