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【课程背景】企业生存关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理绩效。如果员工觉得目标不明确，成果不被认同，能力无法发挥，工作效率就会大幅降低。如何作好绩效考核，实施目标管理，实现预定目标，充分发挥员工的潜力，提升经营绩效？目标管理与绩效考核是企业突破经营瓶颈，提高经济效益最强有力的手段，一套科学的绩效考核制度，能够准确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效。誉杰设计本课程的主要目的是帮助管理人员更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。
【课程对象】企业高层经理；人事经理、培训经理；企业中层管理者
【课程目标】1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义
2. 掌握实施绩效考核系统相关的技能和实施的基本程序
3. 知晓绩效考核系统的监控实施要点
课程大纲
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一、绩效考核系统实施的目的及意义
1、实施绩效考核系统的意义
2、关键业绩指标（KPI）
3、绩效管理循环
4、实施绩效考核系统所需的技能
5、人力资源部在绩效考核中的作用
二、实施绩效考核系统相关的技能
1、目标与职责清晰化
2、岗位责任考核系统的五个表
3、岗位主要职责：
Ø 确定岗位职责 |
Ø 职责的履行
Ø 岗位主要职责的填写
4、工作目标
Ø 目标的来源和定义
Ø 目标的衡量标准
Ø 工作目标和考核标准的填写
5、易混淆的概念
6、如何做部门年度规划
三、绩效考核系统实施的基本程序
四、绩效考核系统的监控实施 |
【课程形式】资深讲师讲解、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习
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