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我们拥有专业而一流的专家顾问队伍。包括享受国务院政府津贴的高级专家，也包括具有丰富实践经验的一线管理顾问。他们都是在大型跨国公司和国内著名企业有过多年中高层管理的实践练历，并具有多年企业管理培训与管理咨询经验的资深顾问，善于结合企业实际提出企业管理发展和提升的解决方案。他们诚信务实、勤勉精业，渴望向客户企业提供――系统化、个性化、可操作性的咨询方案与专业训练，以帮助我们的客户在市场竞争中游刃有余，自由运作。
誉杰公司的管理咨询特别擅长于制造行业的企业，因此，我们能在生产管理、品质管理、物流仓储等方面向客户提供更专业，更有针对性的服务，以满足企业规范化管理的咨询需求。
誉杰的诊断式咨询流程
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流程图 |
工作步骤 |
步骤说明 |
备注 |
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1、初步接触 |
·了解客户需求 |
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2、达成合作意向 |
·出具项目建议书
·达成项目共识 |
客户目前状况背景介绍；客户亟待解决的关键问题；誉杰项目开展方法；最终目标 |
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3、签署项目合同 |
·双方代表签约 |
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4、成立项目小组 |
·举办项目正式合作会议
·宣布项目小组成员及职责 |
项目小组成员包括誉杰方面和客户方面 |
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5、详细诊断 |
·制定诊断计划书
·实地调研与访谈
·资料整理与分析
·撰写诊断报告 |
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6、咨询辅导实施 |
·制定项目具体改善计划书
·实施计划确认
·共同实施
·过程问题研讨
·方案调整 |
开展严谨的解决具体问题的活动；协助客户实施方案 |
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7、结案 |
·项目成果小结报告
·举办结案会议 |
完成一个项目 |
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